此次會(huì )議，主要針對幫助公司理清未來(lái)發(fā)展思路，協(xié)調解決當前問(wèn)題等而進(jìn)行。會(huì )議首先由公司各部門(mén)、各子公司相關(guān)負責同志結合工作實(shí)際，從日常工作、組織管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路、重大工作推進(jìn)情況、存在問(wèn)題及對策建議等五個(gè)主要方面詳細做了匯報。
在聽(tīng)取匯報后，林清池委員對公司各部門(mén)、各子公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了認真細致的點(diǎn)評，針對困難和問(wèn)題提出了協(xié)調改進(jìn)措施或建議，并對下一步工作提出要求：
1、各單位在肯定近期工作成效的同時(shí)，要正視問(wèn)題不足，著(zhù)力解決各單位工作進(jìn)度間不平衡的問(wèn)題，確保平穩過(guò)渡、健康有序、快速發(fā)展。
2、進(jìn)一步明確公司架構，加強綜合管理水平，加快人員配置；各部門(mén)負責人要切實(shí)樹(shù)立角色榜樣，帶頭認真履職，提升整體工作質(zhì)效,以良好業(yè)績(jì)回報公司的期望。
3、將完成創(chuàng )建AA信用評級任務(wù)作為當前重點(diǎn)工作，切實(shí)推動(dòng)短期高效自評、多次提升。
4、研究完善引進(jìn)商貿職業(yè)經(jīng)理人團隊相關(guān)方案，強化商貿業(yè)務(wù)拓展，加快資源整合，促進(jìn)轉型發(fā)展。
5、完善“三公”經(jīng)費管理配套制度，提升資產(chǎn)運營(yíng)管理能力和服務(wù)水平。
6、加快研究完善南湖物業(yè)管理委托事宜，強化物業(yè)團隊建設，進(jìn)一步做強主業(yè)、穩健經(jīng)營(yíng)和落實(shí)社會(huì )責任。
7、統籌做好水仙花原產(chǎn)地核心保護區保護、征遷及成本管理工作，確保水仙花文創(chuàng )、科研、非遺傳承等工作齊頭并進(jìn)，取得顯著(zhù)成效。
8、打造好創(chuàng )業(yè)投資的三個(gè)平臺，加強專(zhuān)業(yè)化、規范化、市場(chǎng)化運營(yíng)，完善創(chuàng )投生態(tài)體系，向科創(chuàng )金融爭機遇、要活力、找動(dòng)力。九是強化運營(yíng)要素保障，加快資產(chǎn)整合，加強隊伍建設，提升凝聚力戰斗力。
林清池委員強調，公司要進(jìn)一步明確思路目標，強化工作措施，全力打好重點(diǎn)工作攻堅戰；加強“兩單一化”管理，層層壓實(shí)責任，注重時(shí)效，切實(shí)轉變作風(fēng)，確保重點(diǎn)工作落到實(shí)處、取得成效，為我區跨越發(fā)展提供堅強保障。
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